8月30日，市交通運(yùn)營(yíng)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理安中發(fā)研究調(diào)度地鐵置業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)工作。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理姚龍參加。

會(huì)上，地鐵置業(yè)公司負(fù)責(zé)人對(duì)貴陽房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀、地鐵置業(yè)房地產(chǎn)領(lǐng)域工作進(jìn)展、公司存在問題及應(yīng)對(duì)策略和下步工作打算進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。與會(huì)人員就地鐵置業(yè)公司如何破解發(fā)展難題、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)行了深入交流。

安中發(fā)強(qiáng)調(diào)，置業(yè)工作是集團(tuán)發(fā)展中的重要部分，置業(yè)公司要認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，精準(zhǔn)發(fā)展定位，明確發(fā)展目標(biāo)，聚焦主責(zé)主業(yè)，補(bǔ)足市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)、經(jīng)營(yíng)短板，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。他要求，要實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)健康發(fā)展，要在盈利能力上出實(shí)效。深入研究相關(guān)政策文件，充分利用政策紅利，抓住發(fā)展機(jī)遇，激發(fā)盈利提升新動(dòng)能，持續(xù)打牢健康發(fā)展基本盤。要在深化改革上出實(shí)效。聚焦改革重點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，建立健全管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率與團(tuán)隊(duì)活力，助力企業(yè)發(fā)展。要在發(fā)展轉(zhuǎn)型上出實(shí)效。精準(zhǔn)把握公司發(fā)展定位，突破單一化的房地產(chǎn)企業(yè)思維模式，找準(zhǔn)市場(chǎng)發(fā)力點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)發(fā)展轉(zhuǎn)型。要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上出實(shí)效。結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，借鑒優(yōu)秀商業(yè)模式，積極建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)模式，打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的銷售團(tuán)隊(duì)，提升品牌影響力。要在推動(dòng)合作上出實(shí)效。加強(qiáng)與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的交流合作，采取“走出去”“引進(jìn)來”等方式，強(qiáng)化引資引智，探索多元化作模式，加強(qiáng)屬地合作，爭(zhēng)取獲得很多資源，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。要在項(xiàng)目推進(jìn)上出實(shí)效。切實(shí)把項(xiàng)目作為置業(yè)公司發(fā)展的生命線，做好項(xiàng)目策劃及項(xiàng)目?jī)?chǔ)備各項(xiàng)工作，打造高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的精品項(xiàng)目，展現(xiàn)地鐵置業(yè)良好品牌形象。要在風(fēng)險(xiǎn)防范上出實(shí)效。壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，做好債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、信訪維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范工作，牢牢守住風(fēng)險(xiǎn)底線。要在反哺集團(tuán)主業(yè)上出實(shí)效。清醒認(rèn)識(shí)自身存在的問題和不足，進(jìn)一步理清工作思路，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展的危機(jī)感和緊迫感，加大整合盤活庫存資源，實(shí)現(xiàn)盈利最大化，在反哺集團(tuán)主業(yè)上勇?lián)?dāng)、作貢獻(xiàn)。

姚龍對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了部署安排。

集團(tuán)黨群部、綜合辦、戰(zhàn)投部、財(cái)務(wù)部及資源管理中心主要負(fù)責(zé)人，地鐵置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。

撰稿：周潔

編輯：陳俊宇

初審：孟又新

終審：汪林碩