為進(jìn)一步加強(qiáng)公交行業(yè)單位之間的溝通交流，共同深入探討國(guó)企改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路和具體舉措，7月20日，昆明公交集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)閆忠，副總經(jīng)理馬力一行蒞臨我司進(jìn)行交流會(huì)談。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)孫林，黨委委員、副總經(jīng)理周開(kāi)敏和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。

會(huì)上，孫林對(duì)昆明公交集團(tuán)董事長(zhǎng)一行的到訪表示熱烈歡迎。孫林表示，貴陽(yáng)與昆明同屬西南地區(qū)，在人文、經(jīng)濟(jì)乃至公共交通方面都有很多相似之處，昆明公交與貴陽(yáng)公交同屬有多年發(fā)展歷程的老牌國(guó)企，同樣面臨著企業(yè)改革發(fā)展的課題，相互之間有很多共同話題可以互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短。

在談到公交發(fā)展困境時(shí)，孫林指出：長(zhǎng)期以來(lái),傳統(tǒng)公交行業(yè)在“重運(yùn)營(yíng)輕經(jīng)營(yíng)”和“純公益”思維等因素的影響下，已面臨著市場(chǎng)、成本、財(cái)力、債務(wù)等方面的巨大困難，并逐漸步入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱、質(zhì)量效益差、公交供給與市場(chǎng)需求脫節(jié)的艱難困境。加之多元化出行發(fā)展等多方影響,公交客流呈斷崖式下滑，傳統(tǒng)公交企業(yè)發(fā)展已不可持續(xù)，傳統(tǒng)公交凜冬已至，公交行業(yè)到了變革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻。

該如何破局，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展？孫林深入分析并分享了貴陽(yáng)公交在國(guó)企改革工作中的發(fā)展思路和具體舉措。

他提出，“瘦身提質(zhì)、降本增效”是關(guān)鍵，傳統(tǒng)公交企業(yè)要正視目前存在的危機(jī)，重新找準(zhǔn)定位，要實(shí)現(xiàn)扁平化管理、“戰(zhàn)區(qū)”式作戰(zhàn)；要大力控制無(wú)效成本，將公交服務(wù)精準(zhǔn)化、高效化，用“創(chuàng)新+用心”，植根大眾，將公交服務(wù)與百姓需求相結(jié)合，畫(huà)出優(yōu)質(zhì)服務(wù)的“同心圓”；要進(jìn)一步盤活市場(chǎng)，在立足傳統(tǒng)公交的基礎(chǔ)上，不斷衍生出貼近市場(chǎng)、貼近市民需求的多元服務(wù)，全力打造“新公交”。

隨后，周開(kāi)敏向閆忠一行分別從我司在“公益性＋市場(chǎng)化”與“新公交”建設(shè)中的經(jīng)營(yíng)思路和具體做法及黔爽品牌打造、品質(zhì)公交運(yùn)營(yíng)等方面詳細(xì)的闡述了我司“公交＋N”這一戰(zhàn)略思路。

在認(rèn)真聽(tīng)取情況介紹后，昆明公交集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)閆忠表示，感謝貴陽(yáng)公交能將自己在改革發(fā)展中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)無(wú)私的分享，今天的交流收獲頗多，貴陽(yáng)公交在改革中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，也給同樣在改革中的昆明公交提供了新的思路和啟發(fā)。

會(huì)前，昆明公交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一行現(xiàn)場(chǎng)參觀了我司指揮調(diào)度中心和公交文化陳列室。