6月30日，公司黨委組織召開2023年第二季度理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)研討會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)孫林主持會(huì)議并講話，強(qiáng)調(diào)要深刻領(lǐng)悟習(xí)近平總書記關(guān)于黨的自我革命的重要論述，堅(jiān)持“六個(gè)必須”。要將工作重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來，把改革發(fā)展作為工作的第一要?jiǎng)?wù)，在“公益性+市場(chǎng)化”的運(yùn)行機(jī)制下和發(fā)展策略下，必須堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)重心轉(zhuǎn)移、方向轉(zhuǎn)變，思想轉(zhuǎn)化，突出質(zhì)量效益重構(gòu)公交發(fā)展體系，強(qiáng)化主責(zé)主業(yè)全力打造新公交，全面推進(jìn)各項(xiàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展措施落地。

公司黨委副書記、總經(jīng)理李瑋，黨委委員、紀(jì)委書記張旭，黨委委員、副總經(jīng)理劉開貴、閔進(jìn)，黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)付建發(fā)言或作書面發(fā)言。

會(huì)上，大家突出主題、突出實(shí)效，把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，深入交流學(xué)習(xí)體會(huì)。

孫林強(qiáng)調(diào)，新時(shí)期的公交人要勇于自我革命、敢于直面問題，用新的理念、思路、辦法、手段解決公交問題，堅(jiān)持守正和創(chuàng)新相統(tǒng)一，全面、全方位的去了解當(dāng)前的形勢(shì)，將形勢(shì)和工作任務(wù)聯(lián)接起來，扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)公交的不可持續(xù)、扭轉(zhuǎn)票款收入不斷下滑的頹勢(shì)，真正解決公交發(fā)展面臨的困境。

孫林指出，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念、統(tǒng)籌發(fā)展，抓好解決公交問題的命脈和鑰匙。公交的改革已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，聚焦戰(zhàn)略、聚焦目標(biāo)、聚焦問題、聚焦主責(zé)主業(yè)，從運(yùn)營速度慢、成本高等問題入手，轉(zhuǎn)變發(fā)展的方向、改變傳統(tǒng)的計(jì)劃模式，要注重效率、效益的提升。將乘客需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)干部要親自謀劃、親自部署、親自推動(dòng)、親自帶頭下基層，深入一線辦實(shí)事、查問題、查不足，要貼近市場(chǎng)、貼近一線、貼近市民需求，真正走出去、走進(jìn)市民十五分鐘生活圈，拓展公交影響力，承擔(dān)起貴陽地面公共交通主力軍的角色，實(shí)現(xiàn)質(zhì)和量的雙提升。

孫林強(qiáng)調(diào)，職能部門要摒棄“花桿”思維，要切實(shí)為基層做好服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)扁平化專業(yè)化管理，讓企業(yè)成為真正的市場(chǎng)主體；要建立員工績(jī)效與企業(yè)經(jīng)營效益掛鉤的薪酬制度，新的星級(jí)員工制度，以能力為考核的核心，拒絕論資排輩，讓跑出距離的人跑得更快、更遠(yuǎn)；要用心關(guān)愛干部職工，引導(dǎo)他們保持良好的干事創(chuàng)業(yè)精神風(fēng)貌，讓他們真真切切感受到組織嚴(yán)管的態(tài)度和厚愛的溫度，更好創(chuàng)造公交價(jià)值。

孫林要求，各級(jí)黨組織書記要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，抓業(yè)務(wù)、抓質(zhì)量、抓運(yùn)營，在工作落實(shí)中體現(xiàn)思想的先進(jìn)性，圍繞企業(yè)發(fā)展，重塑企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向。要有“當(dāng)家人”的思維，牢固樹立責(zé)任擔(dān)當(dāng)、使命擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，推動(dòng)改革各項(xiàng)任務(wù)的落地落實(shí)。