6月1日，市交運集團黨委副書記陳佳富調(diào)研運營公司黨建引領(lǐng)企業(yè)改革工作并主持會議。市交運集團總經(jīng)理助理、運營公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊波，市交運集團黨群人資部部長楊陽，運營公司黨委班子成員，運營公司中層干部及部分職工代表參加。

座談會上，楊波結(jié)合運營公司基本情況，對黨建引領(lǐng)下運營公司企業(yè)改革工作從黨的建設(shè)情況、“勞動、人事、分配”三項制度改革情況、干部人才隊伍建設(shè)情況幾個方面進行匯報，提出了工作推進過程中存在的問題和困難。與會運營公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部分中層干部及職工代表圍繞黨建引領(lǐng)企業(yè)改革結(jié)合本職崗位作交流發(fā)言。

陳佳富對運營公司黨的建設(shè)情況、黨建品牌創(chuàng)建、有序推進企業(yè)三項制度改革、干部隊伍素質(zhì)建設(shè)等方面工作成效給予了肯定，并對運營公司黨建引領(lǐng)企業(yè)改革工作提出五點要求，

一是堅持黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展主線，切實加強黨的領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)公司治理現(xiàn)代化。要嚴(yán)格貫徹“兩個一以貫之”要求，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，使黨組織發(fā)揮作用組織化制度化，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，確保企業(yè)各個治理主體作用有效發(fā)揮，建立體現(xiàn)黨對國有企業(yè)全面領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，并嚴(yán)格落實“第一議題”制度、嚴(yán)格執(zhí)行重大事項請示報告制度、嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。

二是打造紅色引擎引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，深入推進兩個融合。運營黨委要堅持推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)文化的有機融合、深度融合、互促共進，通過黨建“紅色引擎”引領(lǐng)打造“平安地鐵、法治地鐵、數(shù)字地鐵、生態(tài)地鐵”，切實把黨建工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

三是堅持黨管干部引領(lǐng)干部人才隊伍建設(shè)，大力實施“人才強企”行動。要認(rèn)真落實黨管干部、黨管人才原則，圍繞建好、用好、管好隊伍，進一步優(yōu)化干部育、選、管、用工作，積極探索黨管干部原則與市場化選人用人機制相結(jié)合的有效途徑，打造高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍。

四是大力抓好“強基固本”行動，夯實組織基礎(chǔ)引領(lǐng)基層創(chuàng)新發(fā)展活力。要牢牢把握強基固本的鮮明導(dǎo)向，注重在打牢基礎(chǔ)、補齊短板上下功夫，通過強化組織、完善制度、創(chuàng)建黨建品牌、創(chuàng)新黨建工作方式，切實增強黨建工作針對性和實效性，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，極大激發(fā)了企業(yè)的凝聚力創(chuàng)造力。嚴(yán)格按照“五個一”行動總攬企業(yè)黨建的有效途徑。

五是大力實施“清廉正風(fēng)”行動，全面從嚴(yán)治黨引領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督。要始終保持全面從嚴(yán)治黨的使命感和緊迫感，狠抓“兩個責(zé)任”落實，推進黨內(nèi)監(jiān)督與企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督有機統(tǒng)一、黨建責(zé)任與經(jīng)營責(zé)任等有機統(tǒng)一，統(tǒng)籌推動管黨治黨、治企興企兩手抓、兩促進。

撰稿：王皓坤、吳夢

編輯：廖濤